Trung tâm đào tạo Revit thực hành N.P.D
nơi đào tạo REVIT ỨNG DỤNG cho Người đi làm và cho Doanh nghiệp
(do Thạc sĩ KTS. Nguyễn Phước Dự - Giảng viên trường ĐH Kiến trúc TP.HCM phụ trách)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “REVIT THỰC HÀNH”

LỚP BIM Manager (Quản lý nhóm thiết kế)

LỚP REVIT QUẢN LÝ có các bước thực hành theo tiến trình từ tổng quát đến chi tiết, được chia làm 4 giai đoạn:

🎯 Mục tiêu khóa học

BIM Manager là người quản lý việc sản xuất thông tin trong phạm vi một nhóm tác vụ hoặc một gói thầu cụ thể, thường thuộc đơn vị tư vấn thiết kế hoặc nhà thầu. Theo định hướng của ISO 19650, BIM Manager chịu trách nhiệm tổ chức đội ngũ triển khai BIM, phân công công việc, kiểm soát tiến độ và đảm bảo chất lượng mô hình, hồ sơ do đơn vị mình thực hiện.

BIM Manager lập TIDP (Task Information Delivery Plan), xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết cho phần việc được giao, đồng thời quản lý dữ liệu trong môi trường CDE theo yêu cầu dự án. Họ kiểm tra việc tuân thủ tiêu chuẩn, đảm bảo sản phẩm đầu ra đáp ứng yêu cầu trước khi bàn giao.

Vai trò này tập trung vào hiệu quả thực hiện của đội nhóm, không điều phối toàn bộ dự án mà đảm bảo phần việc của đơn vị mình được triển khai đúng, đủ và đúng tiến độ.

Trang bị cho học viên năng lực của BIM Manager theo ISO 19650:

• Quản lý nhân sự – tiến độ – chất lượng
• Thiết lập và vận hành CDE (Common Data Environment)
• Kiểm soát dòng chảy thông tin (Information Delivery)
• Tổ chức sản xuất mô hình Revit hiệu quả

GIAI ĐOẠN 1: QUẢN LÝ DỰ ÁN BIM & ISO 19650

1. Tổng quan BIM Manager theo ISO 19650

• Vai trò BIM Manager trong tổ chức
• Phân biệt BIM Manager – BIM Coordinator – BIM Author
• Quy trình thông tin theo ISO 19650

2. Thiết lập hệ thống quản lý (BMO + ISO BIM)

• Xây dựng BEP (BIM Execution Plan)
• MIDP / TIDP (Kế hoạch giao nộp thông tin)
• Quy chuẩn đặt tên file theo ISO
• Phân cấp quyền và trách nhiệm

3. Quản lý nhân sự & tiến độ

• Mô hình tổ chức nhóm thiết kế
• Phân công công việc theo WBS
• Lập tiến độ (4D cơ bản)
• Tổ chức báo cáo hằng ngày

4. Quản lý chất lượng thông tin

• Kiểm soát LOD / LOI
• Quy trình kiểm tra – duyệt (Review – Approval)
• Checklist kiểm tra mô hình

5. Quản lý tài chính & hiệu suất

• Lập báo giá dự án BIM
• Theo dõi chi phí – năng suất
• Tổng kết dữ liệu phục vụ dự án sau

GIAI ĐOẠN 2: THIẾT LẬP CDE & QUẢN LÝ DỮ LIỆU BIM

1. Thiết lập CDE (Common Data Environment)

• Mô hình 4 vùng: WIP – Shared – Published – Archive
• Quy trình luân chuyển dữ liệu
• Phân quyền truy cập theo vai trò

2. Quản lý dữ liệu dự án

• Cấu trúc thư mục theo ISO 19650
• Quản lý version và revision
• Quản lý metadata thông tin

3. Quy trình làm việc nhóm

• Quy trình phát hành – chia sẻ mô hình
• Kiểm soát thay đổi (Change Management)
• Quản lý issue và phản hồi

GIAI ĐOẠN 3: TRIỂN KHAI & QUẢN LÝ REVIT TRONG DỰ ÁN

(Dành cho người đã biết Revit)

1. Thiết lập mô hình dự án

• Tạo mô hình công trình
• Lưới trục – Level – Coordination
• Link & Monitor

2. Quản lý làm việc nhóm

• Workset
• Link File
• Design Option
• Phase

3. Kiểm soát mô hình

• Kỹ thuật View (5 kỹ thuật View NPD)
• Kiểm soát hiển thị – tiêu chuẩn bản vẽ
• Kiểm tra xung đột cơ bản

4. Quản lý dữ liệu đầu ra

• Danh mục bản vẽ
• Bảng thống kê (Schedule)
• Quản lý file Link

GIAI ĐOẠN 4: FAMILY & CHUẨN HÓA THƯ VIỆN BIM

1. Family ngoài

• Family 3D (Toán tử)
• Family 2D

2. Family hệ thống

• Tường – Sàn – Trần
• Chuẩn hóa vật liệu

3. Xây dựng thư viện BIM doanh nghiệp

• Chuẩn hóa template
• Chuẩn hóa family
• Quản lý thư viện dùng chung